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iPad和Kindle迫使英国报业公司缩减印刷业务

突破传统

据分析师估计,周日可能打开的iPad和Kindle的数量可能超过100万。对于许多依靠传统商业模式生存的报纸而言,这种便携式设备的迅速发展可能会在停滞不前的报纸中造成进一步的困难。这给公司带来了更大的压力。

在英国的报纸行业中,有一个始于1912年的传统:出版商将在圣诞节那天暂停出版,以使报纸儿童和其他人有一天休息。但是为了满足移动设备的到来,他们打破了这一传统。在《星期日泰晤士报》已有190年的历史中,该报纸于今年12月25日首次发布了纯数字版本,并免费提供给所有人,以期吸引更多人订阅其数字内容。

对于《卫报》这样的报纸公司来说,报纸不可避免地会在节礼日(圣诞节)出版,目的是确保新的Kindle和iPad用户能够阅读数字内容。这使得传统的新闻真空期成为关键时期。毫不夸张地说,这家饱受窃听丑闻困扰并面临司法审查的英国报纸正面临生死攸关的时刻。

五十年前,《每日镜报》和《每日快报》两家英国报纸每天的销量都超过400万份;如今,即使是销量最高的《太阳报》也只能卖出260万份。在过去的一年中,大报纸的每日出版印刷版销量下降了10%,小报的销量下降了5%,今年7月消失了60万本《世界新闻报》。

产业转型

在印刷版下滑的同时,数字版也在增长。例如,《每日邮报》网站每天有500万不重复的用户访问,而印刷版每天仅销售200万份。但是,尽管如此,数字版本很难贡献与印刷版本相同的收入。去年《每日邮报》公司的总收入为6.08亿英镑(约合9.48亿美元),该站点仅贡献了1600万英镑(约合2495万美元)。

像《金融时报》这样的专业报纸都非常适合行业转型。今年数字用户数量达到260,000,同比增长40%;印刷订户数量为33.7万,同比下降12%。该报的打印工作日定价为2.50英镑(约合3.80美元),而订阅者的年度捐款总额为180英镑(约合281美元)的数字版本已经实现了盈利。

《金融时报》首席执行官约翰里丁(John Ridding)表示,报纸收入的30%来自数字业务。他还预计未来两三年内数字收入将超过印刷版。当报纸开始关注印刷版以外的未来发展时,每周的数字订户能够在去年同期达到“ 5到10倍”。

尽管如此,其他英国报纸公司仍面临压力。当地报纸受到的打击尤其严重,在过去一年中关闭了31家报纸,大多数是免费报纸,主要在Yowell和Scarborough。即使是历史悠久的付费报纸也将减少其发行频率:在销量下降到6500万份之后,《利物浦每日邮报》明年将成为每周报纸,但其网站仍将实时更新。伯明翰和巴斯的日报近年来采取了类似措施。拥有多家报纸的约翰斯顿出版社(Johnston Press)的收入从五年前的1.315亿英镑(2亿美元)降至1600万英镑(2496万美元)。

约翰斯顿出版社(Johnston Press)董事长罗杰帕里(Roger Parry)辩称,自Craigslist和Google开始抢夺当地报纸的机密广告以来,该游戏已经结束。

“我认为未来将由本地多媒体公司主导,这些公司以各种方式吸引了该地区超过50%的家庭。”他说:“这些领域的新闻工作者必须从印刷作家转变为多媒体制作人,越来越多的内容将由当地人民自己创造。”英国新闻工作者协会必须讨厌这种情况,但这是现实。

财务压力

英国文化大臣杰里米亨特(Jeremy Hunt)希望获得20个城市的本地电视台的许可,从而为本地媒体吸引观众提供一种新途径。尽管维特尼电视台和奥斯福德郡通过提供本地视频新闻开始了这一尝试,但此类网站通常由内容有限的志愿者维护,这突出了数字经济的严峻形势。

国家媒体也面临广告压力。尽管对小报媒体的批评很多,但流行报纸的财务状况仍然良好。 Trinity Mirror PLC的全国性报纸《每日镜报》,《星期日镜报》,《人物》等报纸今年的利润将约为7,000万英镑(约合1.1亿美元),低于去年的8,600万英镑。 (约1.34亿美元)。《每日邮报》利润率保持在10%左右。

流行报纸所面临的挑战是如何保持印刷销售,但其财务压力确实很大。英国三大报纸《独立报》,《泰晤士报》和《卫报》都在赔钱。他们的读者更愿意阅读数字内容,这导致他们别无选择,只能使用诸如博客之类的新颖报告方法,并通过诸如Facebook之类的数字中心来推广内容。

《卫报》从基本的免费数字内容中获得4000万英镑(6238万美元)的收入,但从约会网站中获得一些收入。《泰晤士报》采用了低成本模式,吸引了11.1万订户,但年收入1100万英镑(约合1716万美元)远低于1亿英镑(约合1.56亿美元)的编辑预算。

波士顿咨询集团的保罗兹威伦伯格(Paul Zwillenberg)认为,随着该行业收入和利润的下降,这家英国大报纸必须缩减规模。但他也承认,通过采用不同的业务模型,这些公司可能能够增加成功的机会。但这将导致采用统一业务模式的报纸与不同类型的数字内容公司的差异化。