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中华商务立足传统创新转型

近年来,书籍印刷市场的整体表现并不令人满意。许多公司已经开始调整其原始业务结构,并扩展到数字印刷,包装和印刷,并希望实现转型并尽快摆脱困境。早在五年前,《中国商业报》就认识到传统印刷公司如果不与时俱进,扩大影响范围和实现多元化,就无法持续发展。

自2008年全球金融危机以来,由于以下三个主要因素,书籍印刷市场的发展一直在萎缩:全球经济持续低迷,成本不断上涨,政府对低碳环保和互联网的关注数字出版对传统出版业的影响。其中,数字出版以其独特的优势迅速改变了书籍印刷业务结构的比例。此外,有许多细微的因素会影响书籍印刷的发展,但有必要看到机遇与挑战并存。例如,电子出版物的增长在过去两年中趋于稳定。传统上,许多大型外国出版机构都出版和个性化出版物。三本书和电子书之间的业务比例相对稳定。众所周知,印刷是文化,创造力和信息传播的最有效手段。如今,打印技术仍在发展,无法用其他技术手段代替。因此,书籍印刷企业应该冷静分析并坚持下去,等待机会。

在中国商业的创新和转型过程中,我们看到,未来将成为传统与数字化并存的发展模式。我们必须不断探索创造最有价值和最佳沟通方式的方式,并将变化转化为企业发展的动力和机会。

传统业务是基础

面对市场的整体低迷,中国商务积极采取措施采取主动,采取多管齐下的方法,以确保业务每年都在增长。采取的措施包括:加大业务发展力度。金融危机期间,中国商务始终与客户保持畅通的沟通,努力了解客户需求的变化,并积极采取对策,确保海外业务总量;充分发挥北京,上海的优势,协同生产深圳和深圳印刷加工基地,保质保量迅速满足客户需求;继续加速绿色印刷,印刷标准化等新技术的应用,以提高生产效率和降低成本;使用多种数字技术,例如数字资产管理系统,AR(增强现实)技术,为客户提供增值服务,牢牢把握客户脉搏。

尝试数字印刷的新领域

在稳定现有传统印刷业务的同时,中国业务将把业务扩展到数字印刷领域,并试图了解其发展规律。有人描述了传统印刷与数字印刷之间的关系。 “传统印刷是生产,数字印刷是服务。”但是,当前中国数字印刷市场的商业模式仅仅是一种成本模式,远非服务模式。每个人都喜欢强调数字打印的短期,可变和快速功能,但常常“忽略”其服务功能。引进数字印刷的生产企业始终能够摆脱成本的阴影,被动地与设备和原材料等供应商竞争,而高昂的使用成本使公司欠债或微薄利润,这是不健康的。商业模式。此外,中国传统产业的电子商务环境尚未成熟。根据小发猫的分析数据,传统行业的电子商务收益仍然低于制造业。因此,数字印刷与电子商务的结合以及网络印刷的发展还处于起步阶段。严重阻碍了数字印刷的发展速度。但是,数字印刷无疑是发展的方向。传统书刊企业应积极介入,探索适合本企业的商业模式,以免错失良机。

探索新的媒体发行渠道

近年来,China Business已投入大量精力和资源来探索新的媒体传播方法。 2012年9月,中国商务数字媒体中心正式成立。中心的经营理念是延伸价值链。通过建立一个电子商务平台,价值链延伸到设计链接的上游,以及在线和离线交互,例如持有年轻摄影师的摄影作品和大学生的创意设计作品。活动;这些互动交流使China Business能够积累一群忠诚而稳定的客户,并将营销目标从分散的客户逐渐转移到可以接受总体服务计划的客户。

China Business传统媒体处理新媒体的另一成功是最早在2010年建立了自己开发的数字资产管理系统(DAM)。该系统使用IT技术从中快速提取文本,图片,视频,音频数据和其他内容。出版商和商业客户的内容文件,将它们存储在数据库中进行管理,自动生成元数据以供以后编辑和搜索,然后按需要组合,大大缩短了将来的修订,修订和新书的编辑和出版周期。除了促进实物书籍的生产外,数字资源还可以通过Internet分发,以生产用于平板电脑和智能手机的电子书。可以通过集成富媒体内容创建和交互来扩展信息和信息传播的内容和方式。

挖掘包装印刷的潜力

许多书籍印刷公司已将目光投向包装和印刷,但这一领域并不是一片蓝海。我们认为,包装和印刷困难的原因主要是:第一,产能过剩;第二,营销方式和手段没有创新。第三,经营环境的不确定性在增加。第四,大多数企业的转型现有的战略没有长期的策略,一些重要的决策匆忙做出,决策之间缺乏一致性。

中国业务在上海公司引进了先进的印刷设备,专注于环保防伪包装印刷市场,定位于包装设计,为客户提供一站式服务,并有望在未来取得突破。

总的来说,对于图书印刷企业的坚持和转型,通过中国企业的尝试,我们总结出以下几点:一是图书印刷业要从单纯的加工型向服务型转变,企业应采用订单导向的思维方式。改变顾客价值导向的思维方式和管理习惯;二是在转型过程中保持稳定。华商一直把“保持在国内图书印刷行业的领先地位”作为公司发展的重要目标。确保现有收入来源正在等待寻求突破的机会。第三,建议企业采取渐进式创新和转型,最大限度地改善现有产品和服务,而无需大量投资。近几年来,通过技术和商业模式的不断创新,中国商业得以提高竞争力,并取得了一定的成绩。四是将创新转型理念融入经营理念、企业文化和员工行为,实施战略;五是制定正确的考核标准和激励措施,对创新转型进行衡量和奖励。保持积极的学习态度,保持热情和动力。在中国商业界,形成了积极向上、充满激情的团队氛围。经理们继续鼓励所有员工在新的形势下更加充满激情、更有动力、更有动力。他们必须继续增进和改善相互信任和互助。相得益彰,发挥团队精神,形成强大的凝聚力。

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