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三隆新成员金百格包装举行隆重的开业典礼

[中国包装网新闻] 10月18日,深秋的季节,稍冷。在公司领导班子和全体员工的精心准备下,三龙新成员安徽金柏格包装有限公司举行了隆重的开业典礼。

8: 30上午,公司各部门领导和工作人员有条不紊地来到现场,祝贺,鞭炮轰鸣,烟花爆竹,跳舞,三龙人民满怀喜悦,祝福,祝贺,祝金白鸽提前下车,引领安徽包装市场的潮流。

在这个喜庆的日子,上海区域管理会议于10月在金拜格举行。公司总裁谢宏伟和上海区域经理罗萌出席了会议。

会议开始时,金百格总经理罗恒介绍了工厂的地理位置和现有规模。

安徽金柏包装有限公司是安徽省宣城市最大的彩盒纸板生产商之一。它位于安徽省宣城市北孝镇经济开发区,毗邻江苏省省会南京市,占地面积50亩。

该公司的主要生产设备包括:高速五层纸板生产线,高速单瓦生产线,罗兰五色胶印机,德国高宝六色胶印机,自动UV涂布机,高速自动覆膜机,高速自动裱纸机,高速自动模切机,自动指甲盒机,高速自动折边涂胶机,五色水印机等生产设备,各种检测仪器均有设备齐全,并已建成并投入生产。

作为金百格的主要负责人,总经理罗恒对金巴格的未来有明确的计划。他说:目前,主要工作是整合设备资源,释放产能。开拓水印市场,充分利用闲置设备和场所。减少库存,加快货物流动,确保高效运作;实施定价,或实施奖金制度以提高生产效率和员工工资。

谢才忠在影片中的讲话主要强调实现分支机构之间客户订单资源共享的重要性和生产安全的重要性。以永龙,文龙的工伤事故为例,提醒各分公司经理严格遵守公司规章制度。实施安全生产,在做好工厂环境,消防,环卫,库存控制,收货等工作的同时,客服部门也将全力配合,为年底工作计划做准备。

随后,上海区域经理罗萌在9月份报告了该地区的业务表现,并分析了销售,退货,库存和逾期的数据。其中,过度外部分析表明,逾期的激增也是可见的。希望大家对此给予高度关注。

同时,罗经理指出,计件的目的是调动员工的积极性,提高生产效率,增强在客户面前的信誉。我们必须改变过去的落后观念。我们必须知道,世界上效率最低的就是效率最高的那个。

在完成工作并讨论了学习之后,罗经理最终与大家分享了自己的学习经验:人们必须有目标,设定可量化和可实现的短期目标,因此越好越好。最终目标是追求,因此必须将其定位在很高的位置,以便您可以不断激励自己前进。

为了激发大家的思想,罗经理提出了几个思想问题:

1.学习三年,学习不好三天。你怎么看?为什么? 2,模式决定结果,你同意吗?为什么? 3.最高职位的人负责,您同意吗?为什么?

会议结束时,总统作了总结发言。总统谈到了工厂管理过程中发现和遇到的各种问题。这些问题涉及人与物。他们测试和培训我们的组织能力。指出小型组织有局限性,大型组织是有大趋势的,我们也应该顺应大型组织的趋势。

“随着年龄的增长,会有消极和积极的产品。同时,我希望你能更加警觉,打破年龄的桎梏。年纪越大,你会让大多数人变得更吝啬,更看重钱。这是枷锁,也会增加经验。历史上,大多数大思想家、大政治家在60岁左右才达到人生的巅峰,金钱的力量可以提升境界。”总经理再次谈到管理人生,然后回到公司。未来战略

“公司走两条路。一是扩大公司影响力,培养新一代人才,打造未来强大的团队。二是实施新的管理模式和管理理念。公司并不指望每个人都能成为一个大规模的工厂管理者。大公司仍然有能力带领每个人创造下一个辉煌的20年。”

会后,金白鸽工作人员带领大家参观了生产车间。