中国包装印刷人才网

三步走激活银鸽发展新动能

[中国包装网新闻] 2018年12月10日,深圳航空首批定制产品河南盈阁实业投资有限公司(以下简称银阁或银鸽)全部建成并准备好走。这是Silver Dove不断增强自身品牌竞争力的一系列组合拳中的另一个“战斗”。 2018年7月,公司生命纸业公司以其卓越的产品质量,优良的售后服务和品牌竞争力在众多投标纸业公司中脱颖而出,成为“深航纸制品的首选供应商”。

印格公司按照顾琦董事长制定的“实践内在技能+做市场+寻找资产”的发展战略,不断实施组织整合,生产流程优化,内部创新改革,生产经营,投资者关系和品牌影响力。员工的力量和思想观念已悄然改变。

练习内部力量增强企业内生力量

2018年,面对复杂多变的内部和外部市场形势,董事会主席顾琦带领所有白鸽重新装备并重新出发。深入分析问题,发展存货,总结经验和实践,围绕“抓二,控制中间”,深化内部管理,培育自主品牌,整合产业链,开放,开展一揽子改革措施。新的鸽子重新进入业务并创造新的高度。这次旅行促进了公司将亏损转化为利润,并走上了一条具有白鸽特色的创新改革之路。

做好管理,提高效率。银鸽公司的生产和运营中心不断优化成本管理,从原材料采购到制浆,再到造纸,复卷和仓储等关键流程,以跟踪和评估,加强流程监控,组织并开展“浪费大调查” ”活动,并确定在一定期限内对废物进行了纠正,以确保最低消耗。

该营销系统将加强智能平台的建设,建立新的CRM服务台,不断完善销售价格机制,并通过建立“在线+离线”营销网络来实现差异化销售。加强科学考核奖惩,加强销售队伍专业化。在这一层面上,我们将充分推动减少库存和减少库存的“双重打击”工作。

政治和社会事务部发布了“全员节约”活动倡议,呼吁所有成员以积极的态度和行动寻求新的增效突破点,并促进企业实现经济效率和市场竞争力。

优化流程以提高效率。银鸽公司已经系统地优化了双基地的建筑和材料存储,以提高管理效率。供应链中心及时了解外部房间的当前经济状况,利用信息技术实时监控采购物料的价格变化,建立供应商数据库,提高供应商水平和评估机制,优化招标采购过程,科学地分配材料并优化资源。组态。同时,各单位采用仓储和信息技术,执行产品扫描码出库,提高了工作效率。

先进的基准测试性能。银鸽公司的生产和运营中心选择公司内部的标杆车间,鼓励所有基层单位主动适应变化,比较先进,开阔视野,找出差距和不足,不断学习先进和增加措施,并继续关注质量和效率。效率得到提高,开发质量和产品质量不断提高,生产效率和企业效率得到提高。

各单位相继实施了制度优化,流程再造等工作,特别是推行清洁生产系列措施,打破了传统的清洁场地观念,改变了“体育”现场管理方式,实现了对象定位和人民固定。位置。规范管理。

同时,为了进一步激发内生动力,英格正在积极计划全面深化改革,压缩管理水平,建立以绩效为导向的薪酬分配制度,以使激励更加公平和公开。

做市场增强自己品牌的竞争力

从公司管理层的角度来看,造纸作为白鸽的主要业务,不仅必须发展,而且更重要的是高质量的可持续发展。董事长顾琦公开表示,有必要彻底了解国家和行业的发展方向,在分析市场变化的基础上制定主要的业务发展思路:首先,必须尽快探索新的利润增长点。尽可能二要着力培育自主品牌。第三是整合产业链,分享后端奖励。

通过现有生产线的技术改造和先进技术的引进,公司在2018年5月银鸽开发的液晶电子玻璃间隔纸的生产过程中获得了相关的发明专利证书。该过程的许多指标表明生产技术水平处于该国的前列。 2018年8月,利润率高,市场需求大的玻璃间隔纸顺利投产。

除玻璃隔离纸外,白鸽还试图生产活纸系列和新型厨房用纸的高端产品。此外,公司还开发了新生活纸产品,包括竹浆彩色纸,稻草原纸,超柔软薄纸等,并通过银鸽生活博物馆的小程序实现了在线直销,受到了广泛好评。球迷。

未来,公司将继续发展现有的主业,顺应国家科技发展趋势,继续巩固生活用纸,包装用纸和特种用纸三大支柱,竭尽全力发展创新。拓宽渠道,提高品牌知名度。

寻找资产主动转型着眼于新策略

在实践“内部力量”的同时,公司在资本市场上的一系列经营手段不断吸引着外界的注意力。公司的管理团队以造纸为主业,以外资为出发点,采取两管齐下的方针,坚持“生产+投资”的经营理念,并考虑了公司的政策,市场和前景。未来的投资项目,并努力促进公司发展。从单一生产到投资平台的战略转型。

2018年,公司成功投资了受到国内资本青睐的安石半导体项目,有望为银鸽带来可观的利润。董事长顾琦公开接受媒体采访时说:公司选择投资目标,一是透彻了解政策的底线,二是发掘时代的脉搏,而高端制造业如此因为Anshi Semiconductor是该国重视的行业,并且具有广阔的前景。资本很难被抓住的机会。

2019年十二月,是全面建设小康社会,机遇与挑战并存的关键一年。当改革只在进行而未完成时,艰苦奋斗是打开未来之门的关键。

下一步,英格公司将继续深化改革,建立责任明确,科学高效,奖罚分明的管理机制,使创新之源充分发挥,生命力得到充分发挥。为了达到更高的质量,更好的效率和结构。更好的发展迈出了每一步。