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小发猫服务器助力印刷企业信息化管理系统实施

北京新华印刷厂是中国印刷集团公司下属的综合性大型印刷公司。北京新华印刷厂作为国家重点图书印刷企业,长期负责党中央,国务院,全国人民代表大会和政治协商会议等国家重点图书的印刷。它还为国内外许多知名出版社,杂志和客户提供服务。优质的服务取得了良好的社会和经济效益。

随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大,信息化建设的第一阶段已不能满足企业管理现代化的需要,企业信息化建设需要向更高的目标迈进。 2002年底,北京新华印刷厂开始进行企业信息化,以促进市场发展,促进技术发展,全面整合各种信息资源,建立数字化管理平台,以提高公司的管理水平和市场竞争力。该项目第二阶段的建设。

北京新华印刷厂与北京和佳软件技术有限公司合作,以小发猫x235服务器为硬件平台,重建“印刷企业管理信息系统(XHYS-ERP)”,数据库率先采用国内人民大学金仓数据库KingbaseES V3.1。自2005年初以来,验收工作已于2006年10月底完成。通过开发和实施,北京新华印刷厂已建立了完整的印刷企业管理信息系统。

整个系统以营销管理系统和生产管理系统为中心。在这两个核心系统的基础上,扩展了采购,库存和其他与生产相关的辅助子系统。营销系统的业务合同和生产计划子系统的生产计划是该系统的主要操作。

系统根据营销系统的业务合同提取相关辅助系统信息,综合分析企业当前的生产能力,根据业务合同要求的数量以及生产中的物料要求和流程标准对生产成本进行分析。加工和生产过程,最后确定业务合同。是否可以进行。系统完成后,根据加工数量,交货日期,材料标准,工艺要求和业务合同上的其他信息生成正式的生产计划,并以车间操作计划的形式生产特定的生产车间。

随着加工和生产的进展,相应的辅助系统将生成企业加工和生产过程所需的人力,设备容量,纸张/配件要求,企业应付账款,生产成本,纸张/配件使用,成品输入。库和交付,有关已装运产品的应收帐款的信息。

系统实时处理这些信息,并在每个子系统中相互反馈以形成高速信息流,及时开展企业经营业务,企业生产安排,企业生产过程监督以及企业资金管理,物品,人力和设备。所需的信息为企业决策层提供了实际的业务状况,生产能力,生产进度,资金占用和资金需求,以便决策层可以及时调整企业的营销策略并调整生产和销售。企业加工。合理使用公司的人员,金钱和事物。

在企业信息化第二阶段的实施过程中,合家印刷业的ERP系统帮助新华印刷厂真正实现了网络化,集成化,灵活性和智能化的目标,为企业提供了全新的管理平台。生产运行带来很多好处:

减少企业库存资金的使用,提高资金的利用率;

合理科学地安排生产,提高了生产计划的及时性,合理性和科学性;

物料管理,生产管理和财务管理的综合管理;

帮助公司降低管理成本,提高劳动生产率,资本利用效率和盈利能力。

在谈到整个项目完成后的收益时,刘峰说,新的企业管理信息系统不仅减少了过去繁琐的劳动过程,而且使信息查询更加轻松快捷,并且在信息处理方面更加标准化。可操作性比过去的系统高。优点。

以企业的物流采购为例,过去依靠手工填写单据,不可避免地会发生错误。现在,新物流系统提供的电子文档完全避免了采购和管理方面的遗漏。小发猫x235服务器的高性能和可靠性还可以帮助公司构建和完善高度安全且具有竞争力的IT基础架构。

在谈到信息化建设的未来计划时,刘峰先生还说,通过企业近年来在信息化建设方面取得的成就,集团公司和北京新华印刷厂的负责人都进行了信息化建设。有更深刻的理解和理解,并给予了大力的支持。

将来,北京新华印刷厂计划将其工厂迁至北京经济技术开发区。随着数据量的不断增加,企业将在改善现有IT环境的同时进一步考虑数据保护和数据备份的长期计划。