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中国包装总公司系统工作会议在京举行

8月15日,中国包装总公司系统工作会议在北京举行。总经理南昌明在确保年初完成系统工作会议确定的九项关键任务上作了重要讲话。

总经理南昌明说,在今年国内外重大事件中,对我们影响最大的是对非典的袭击和国资委的成立。 “ SARS”对我们的公司效率和总部的国际业务有影响,但是我们经受了考验,并且团队已经接受了培训。国有资产监督管理委员会的成立是中央企业的重大事件,是企业改革发展到重要历史阶段的产物。最近发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》是用于规范国有企业行为的程序性文件。我们必须认真研究和实施它们。

南昌明传达了7月10日国有资产监督管理委员会召开的中央企业负责人第一次会议的重要精神。在这次会议上,中央领导层充分肯定了中央企业的历史地位和现实作用。中央企业是中国的中坚力量,是国家和民族的希望,也是各行各业的领导者。它们的作用特别重要,也特别重要。中央企业必须坚定地保持其在国民经济中的主导地位。国有资产监督管理委员会主要负责人还强调,被授权为投资者代表的企业领导者应当认识到自己的身份和责任,领导企业对行业施加控制,指导和影响,使企业在经营中发挥作用。企业做大做强。要进行改组,改革,实现主辅分离,做好精细,强大的主业,建立现代企业制度,完善公司治理结构。

在总结了七个月的工作后,南昌明表示,根据总公司总部在年初提出的“三个一”工程安排,主题是改制,改制和发展,为了实现今年从扶贫向正常发展的目标,总部集中在九个工作岗位上取得了不同程度的进步。他认为,每个人在不同地区,不同立场上都做出了很大的努力,这并不容易,有必要进一步努力。

关于下半年如何做好工作,南昌明强调,直属企业的主要负责人要定位自己,认识到自己的作用。他们必须了解规则并按照规则行事;他们必须明确定义公司的主要业务并做好工作。主营业务扎实工作。他希望每个人都能与时俱进,与时俱进,用党纪,国家法律法规约束自己和下属,使第一主业更好,更强。

南昌明要求在年初的系统工作会议上确定的九项关键任务必须完成。对于所面临的困难,我们必须一一分析,而正确的治疗药物的方法总是比困难更困难。只要我们努力抓好几家重点企业,这个问题就有望得到解决。他在讲话中进一步指出,一些关键任务,包括八家重点企业的建设,要扎扎实实地完成。充分促进对外投资促进工作;要科学,规范地调整总部的职能和分工。到位;三年滚动计划将在9月底汇总并报告,并且必须是真实的;企业文化建设必须取得全面进步和有效性。

南昌明要求与会的直属企事业单位的主要负责人:要正确理解和对待“重新布局,降低趋势”的战略结构调整工作;有必要认真做好国资委的筹备工作,从明年开始评估。我们必须将观念转变和不断创新的观念纳入每项工作;我们必须发扬“深入,详尽,实用”的工作作风。

会议由常务副总经理郑崇祥主持。副总经理韩顺伟于今年1月至7月向总公司通报了生产,运营,财务和重组的情况。

总公司负责人,总部各部门以及第二批企事业单位负责人参加了会议。