中国包装印刷人才网

东经包装为中国包装界创造了典型案例

东O包装厂位于O海区104国道旁,曾是典型的传统制造企业。近年来,随着CPS概念的引入和实践,“东方”已经从“包装制造”企业悄悄地转变为“服务转移”企业,为中国包装行业创造了典型案例。

“一家公司,最重要的是首先做自己的主业。只有专业化,深化和透彻,我们才能真正地变得精致,强大和壮大。”这是温州包装协会东龙井的会长。控股有限公司董事长姜孟友了解公司的转型。

专注于行业领导者

在专注于包装行业之前,蒋孟友致力于许多行业。正是多元化的投资经验使他对经商和经商有更深入的了解。

“一个人在人生中确实可以做一件事,那就是成功。”姜孟友对经营企业有自己独特的理解。

他们周围的企业家对他“待在”包装行业并让他自己做一些更有利可图的项目感到非常不自在。对于朋友的好意,姜孟友表示感谢。

在普通百姓眼中,蒋梦错过了很多赚大钱的好机会。但是,正是这种坚持不懈使“东方”花了大约10年的时间从一个未知的小作坊发展起来。作为温州包装行业的领导者,它引导着整个行业的发展方向;正是这种坚持,使“东方人”在今年温州企业通行的形势下能够保持健康的经营状况并实现快速增长。

“东方”拥有完整而独特的企业文化,在业内被称为“东方之道”。其中之一是:您成功,我发展。这意味着“东方”将在提供自我发展的同时为客户创造价值,并为员工提供成功的平台。 “东方”是做到这一点的方法。

2008年,国际金融危机波及温州,包装行业面临严峻挑战。”“什么是危机,就是说,机会是隐藏在危险之中的。”姜萌这样评价这场危机。这种信心来自于公司多年来一直专注于主营业务的坚实基础。

因此,“东方”勇敢地迈出了改变物流的第一步。“东方”率先开业,并将数十辆车队运输车辆承包给公司员工。从2009年开始,从内部承包的形式发展到向物流承包商销售车辆。双方签署合作协议,承包商进一步升级为“BOSS”。

改革的效果是立竿见影的。合同签订前,员工的月薪在2000元左右。合同签订后,他们的平均月收入为6000多元,优秀承包人的月收入超过1万元。同时,“东方”的物流成本降低,物流效率、物流服务水平和客户满意度大大提高,使物流从困扰公司发展的瓶颈成为竞争优势,实践“你成功了,我用行动发展。<<> >

第一次战役胜利后,“东方”又迈出了变革的一步。岗位流程改革,将各种岗位生产设备承包给员工,将员工发展为内部供应商。目前,“东方”已开发出17家内部供应商。曾任“东方”经理的郝俊芳,承包了4台设备,从业人员达到14人,个人月收入翻了两番。

介绍整体包装解决方案

改革后的“东方”发展方向更加明确。我国许多大型包装企业在各地纷纷建厂,并在不断扩张。在战争规模较大的情况下,“东方”却反其道而行之,开始在“微笑曲线”的两端追求研发和营销,从以制造业为中心转向服务业。<<> >

“东方”首先选择扩大研发实力,成立科研中心和研发中心,并与一所以包装工程闻名的大学建立产学研联盟。如今,由13名专业设计和包装的专业人员组成的研发团队已经初具规模,成为公司发展的核心力量。成功研制出“三防”瓦楞纸箱、水果贮藏纸箱、阻燃军用纸箱等一系列竹屑托盘等高科技产品,填补了国内外诸多空白。

同时,“东方”在国内包装行业推广整体包装解决方案(CPS),从提供包装材料到为客户提供整体包装服务,实现从“包装制造”到“包装服务”的战略转型。经过几年的努力,“东方”已逐渐成为德力西、天正、正泰等大型企业的战略合作伙伴。