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上海纸箱行业入世后十大战略措施

中国加入世贸组织前后,许多外国知名包装公司都对中国市场特别是上海市场感到乐观。由于中国的发展,包装市场具有良好的前景。如果“狼来了”该怎么办?是被狼吃掉还是与狼搏斗?上海的纸箱业对加入世贸组织持积极态度,并实施了十项战略措施。

一是注重生产结构调整

纸箱行业的发展必须集中在以下几个方面:一是加快高档纸箱和纸箱的发展。专注于开发重量大,强度高,重量轻的高档纸箱和纸箱。第二个是开发多色点印刷和模切纸箱的灵活版本。三是大力发展亚牛皮卡纸运输包装,逐步取代皮革彩色印刷产品包装,实现内外包装商品化。四是全面推进“集中制版,分散制盒”行业协同生产布局。通过相互合作,互惠互利,利用缺点,发挥优势和共同利益,实现共同发展的目标。在现在和将来,基本上已经消除了用于单机单面瓦楞纸箱的纸板生产方式。主要产品朝着标准化,系列化,多品种,多基质和多用途的方向发展。

二,全面拓展营销策略

市场经济的发展必然带来激烈的市场竞争,是发展的必然趋势。有必要调整营销观念。首先,树立以营销为第一线的观念。企业的所有活动都围绕营销市场,建立完善的营销机制,提高市场竞争力。质量是企业的生命,营销是公司的生命。有必要以最快的速度研究市场,定位市场并最大化基于市场的营销形式,营销策略,市场信息等。这是综合竞争力的体现。

第三,强化以质量为中心的品牌产品

牢固树立质量是企业生命的理念,强化品牌。纸箱企业生产的内销知名品牌,国内知名,特殊,优秀用户产品和国外用户。老式产品必须带有品牌,特别是外国商人非常注重包装质量。在订购账单之前,他们必须去纸箱公司检查管理,设备,车间现场,成品仓库并测试哭泣的设备。一旦固定,一切都可以根据规定任意更改。这些用户信誉良好,价格合理,付款及时。因此,对于上述用户,大企业和好企业必须具有质量质量策略。

第三,完善质量管理体系

纸箱企业参与市场竞争的前提必须是质量保证,否则将被市场淘汰。首先,公司的主要领导者必须树立质量意识,然后对所有员工进行质量意识教育。质量是公司的生命,不是口号,必须付诸实践。质量管理的重点是进行ISO9001国际质量体系认证,并按照认证的有关文件,操作,检查,复审,质量问题,及时进行分析整改,使整个质量管理体系正常运行。必须在制度中认真执行,奖惩分明。

第四,促进计算机网络信息管理

纸箱企业进入计算机网络管理非常重要。纸箱企业管理非常复杂。它依靠人工管理,管理人员众多,错误很多,重复出现,效率低下且信息缓慢。概括为“三个多,一个低,一个慢”。通过使用计算机网络管理可以解决上述问题。

在过去的两年中,上海的纸箱行业在计算机网络管理的发展方面取得了优异的成绩。十多个纸箱公司已采用计算机网络管理,小型纸箱公司也已使用计算机网络管理。计划在“第十个五年计划”中在上海纸箱行业实施计算机网络信息管理。进入现代化,科学化和网络化信息管理的新阶段。管理市场并从管理中受益。

五,加快技术装备改造进程

随着生产的发展,上海市的技术装备改造进程与全国相比相对较快。但是,随着市场的发展和需求,对产品和质量的要求越来越高,档次越来越高,产品不断更新换代。还要加大改造力度。将瓦楞纸板生产线改造为高速、高档、宽幅面的计算机控制,以分切和薄刀片切割为重点。

大多数企业在解决纸板质量问题的前提下,把重点放在印刷、模切、粘贴、制版等后续工序上。多色水性印刷开槽机、平压平模切机,这些设备必须是高档、高速、灵活的网点印刷,才能符合市场高端产品的需求,扩大市场。

近年来,上海纸箱业投入巨资,先后在法国朗斯顿、马迪、基尔、中国台湾等地引进了10多台多色水基印刷开槽机。同时,大多数纸箱公司从中国购买先进的印刷和模切设备。以上海鼎龙设备为主要生产厂家,比国外进口设备低很多,适应了国内企业的需要,收到了良好的效果,降低了生产成本。

六是完善用户服务机制

随着纸箱行业市场竞争的激烈,用户对服务的要求也越来越高。目前,市场竞争主要有三大因素:质量、价格、服务和服务是重要因素。现在很多纸箱企业都建立了用户服务机制,售前、售中、售后服务体系。根据质量、数量和24小时准时交货,用户的紧急订单不超过24小时,随时调整生产计划或组织员工加班以保证交货。特别是外资企业实行零库存,纸箱企业必须有仓库储存。电话或传真必须按时、按量送到门口。企业领导人经常访问用户,听取意见或向反馈公司发送反馈表。建立服务机制也是市场竞争的一个重要方面。

7。重视人才开发和发展

随着生产的发展和新技术、新管理的发展,企业人才的培养和发展显得越来越重要。纸箱企业工程技术人员少,文化水平普遍较低。企业管理不再停留在传统的管理模式中。企业领导开始重视人才,招募了一大批有识之士,大胆放手,给他们优厚待遇,让工程技术人员安心为企业服务,具备了工作提拔和重用的能力。经过几年的努力,上海国际吉峰石东纸业有限公司聘用的工程技术人员和管理人员,来自台湾和香港的有限公司先后培养了一批大专院校毕业生担任副总经理和部门经理,并为部分企业输送人才。专业培训方面,一些公司开展计算机网络管理,全面系统地培训管理人员,上海新青、爱思正是这样做的,为计算机网络的发展奠定了基础。

8。加快资本运营,加强资金管理

纸箱行业普遍存在资金紧张的局面,这也是企业生存的关键问题。加强资金管理,加快资金运行,具有十分重要的意义。企业最大的问题是应收账款的及时收回。企业采取各种措施保证经营,防止不必要的坏账。根据不同情况,区别对待,加快周转原则,建立贷款拖欠金额和信用时限,建立与营销人员业务和收款挂钩的奖惩制度,加强收款工作,并对信用差的用户使用支票。汇票有压力。对于严重拖欠应收账款并向法院上诉的用户,行业协会会发布内部“黑名单”,通知各成员公司,防止某些用户敲打应收账款。

九、实施企业文化建设

企业文化是企业生产和发展的有机组成部分,也是社会主义精神建设的重要方面。例如,上海的大化和福门为行业企业文化建设树立了榜样,大化获得了市级文明单位的称号,许多企业获得了区,县,局级文明单位的称号。福门造纸工业是一家合资企业。总经理非常重视企业文化。公司外面有很多员工。他定期为员工组织技术和文化培训,提高员工的技术和文化素质,并为员工建立娱乐场所,例如篮球场,乒乓球室,计算机室,游泳室,图书馆等。经营幼儿园,小学,与教师合作,吸收农民工的子女。购买用于员工贷款的电视机,冰箱和洗衣机等高档日用品,使农民工和外籍员工安心工作,增强员工对企业的凝聚力和向心力。企业生产日趋繁荣,管理有序,经济效益不断提高,企业文化促进企业经济的持续发展。

上海纸箱业的十大战略措施是近年来纸箱业发展的经验总结。这些经验对纸箱行业的未来发展具有重要意义,特别是在中国加入WTO后。未来五年,上海纸箱业将持续,有序,健康地发展。在激烈的市场竞争中寻求发展和生存的五年中,总体发展趋势是好的,但是在竞争中淘汰一些企业是不可避免的,这在市场经济中也是正常和必然的,是必然的规律。