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上海印刷企业业绩逆势上扬浅析

在2008年和2009年,在全球经济迅速恶化的环境下,中国大多数印刷和包装企业处于困境。但是,上海的一些印刷企业保持了强劲的增长势头,没有伤及筋骨。上海东港印刷有限公司2008年总产值比上年增长近30%,利润增长近100%。上海索腾包装印刷有限公司2008年的销售收入比上年增长了25%。预计2009年销售将达到新水平,并取得35%的显着增长。为什么这些印刷企业的业绩会逆势上升?它作为行业主管部门扮演什么角色?总结上海的经验,可以帮助印刷业面对复杂多变的经济形势,理清思路,找到对策,促进发展。

随着国际金融危机的到来,我们不能改变,但是要勇敢面对。许多情况表明,恶劣的外部环境是印刷和包装企业反映和实践其内部技能的最佳时机。只有专注于企业的基础设施建设,加强管理,提高效率,我们才能自然而然地在第一时间摆脱危机,迎来新的发展态势。

开展内部工作促进企业长远发展

面对国际金融危机,上海伊诺瑞印刷有限公司坚决提出“经营年”的口号。该公司没有盲目减少支出,而是坚决增加了对管理的投资并实践了内部技能。首先,要进一步加强以制度和流程为主导的管理体系建设,成立专门的企业制度建设委员会,对企业的所有管理流程进行梳理,整合和优化,并加强相应的检查。领导干部必须负责分工,明确权力和明确任务。其次,修改了公司的绩效考核方法和员工激励机制,逐步在企业中实行计件制和单一结算,以激发员工的积极性,提高劳动生产率。在加强生产销售的同时,还实施了预算管理和成本管理,以加强对整个生产经营过程和各种成本环节的管理。合理而严格的控制,通过努力使企业效率最大化。第三,进一步优化企业内部的ERP信息管理系统,加强成本核算和库存管理,逐步实现企业的科学信息管理。

上海同坤数码印刷有限公司积极扩大和加强部门和人员配置。在众多企业裁员的背景下,坚持不裁员,并根据员工的实际能力水平加强内部培训和考核,以做好后危机时代企业的技能储备工作。公司为员工安排技能考核,督促他们提高自身的技术能力和团队生产能力;组织商业技能竞赛并发现技术专家;培训和测试新技术以增强公司的整体业务能力。同时,公司调整销售策略,挖掘潜在客户,挖掘市场项目,扩大业务范围,并深入开展工作。例如,在工程设计领域,为优质客户和大客户提供一站式VIP服务,采用全面的数字印刷方案,降低客户总成本,深化和拓宽此类客户的业务量;针对一些需要个性化服务的客户,在充分理解沟通的基础上提供独家解决方案。

技术创新使公司充满活力。紫泉包装有限公司将小瓶盖和小标签变成了一个辉煌的职业。近年来,该公司开发了许多专利产品,例如无菌瓶盖,氧气瓶盖,氧气屏蔽瓶盖,不锈钢瓶盖,奖品转移盖,高密封盖和瓶盖。它不仅打开了市场,而且填补了中国瓶盖技术领域的许多空白。尽管该公司的产品,无论是瓶盖还是标签,都是小型产品,价格仅为3美分至4美分,而利润仅在几美分之间。但是,紫泉包装有限公司已经为小产品制造了很大的市场。 2009年上半年,公司税收收入6727.2万元,同比增长66%。

机会总是青睐有准备的人。经过深入的调查和实践,上海圣龙印刷有限公司成功地将新的IT技术和新工艺引入了印刷行业,并将小批量,多品种,高质量的印刷作为主要服务内容之一。公司单笔业务90%以上控制在3万元以下,具有较强的抗风险能力。同时,公司积极开发印刷企业的ERP信息管理系统,从估值开始就掌握了业务的各个环节,以简单的技术升级手段代替了繁琐的人工派遣管理,取得了良好的效果。在这次国际金融危机的背景下,公司保持了良好的发展势头,营业额与去年同期基本持平。利润大大高于往年。