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中小印企如何扛过乍暖还寒季节

连日来,业内不时传出深圳部分中小印刷企业订单减少、用工不足、部分

企业处于半停产状态,一些企业甚至被迫关门。据业内人士介绍,这一现象不仅发生在深圳,在很多地区的印刷企业也有发生。这仅仅是因为这个行业的利润太低而无法维持吗?据业内人士透露,企业利润低只是一个方面。就深圳而言,特别是出口型企业而言,外部环境不好,欧美消费低迷,国际形势动荡,订单减少。这是很多企业面临的现实困境。

现状市场低迷,小企业就业不足

八卦岭是广东深圳中小印刷企业的聚集地。一位刚刚去过深圳的企业家回来说,深圳的很多公司现在都处于停产和半停产状态。只有一家或两家拥有三台或四台机器的公司在正常运转。这位企业家感叹道:“过去八卦图的悲观气氛充满活力,订单的缺乏和价格战正使许多公司陷入绝望。”

江苏长生集团有限公司副总经理杨明告诉记者,他的一个亲戚在福建厦门有一家印刷厂。这位亲戚对今年印刷业的状况表示担忧,因为他知道深圳今年有一部分。印刷公司倒闭了。

广州一家数码相机公司的CEO在其微博上写道:“八卦岭有很多印刷公司搬走了,我刚搬走。”

同时,深圳东莞也有好消息。据《东莞日报》介绍,东莞市计划投资6亿元在万江街雁屋社区建设东莞市第一个包装印刷产业园。工业园区已完成规划评估,被列入东莞市2012年重点建设项目。

业内一些专家认为,东莞拥有丰富的产品,包装和印刷行业,但具有竞争实力和相当规模品牌的企业数量相对较少。如果以产业形式建设,它将对东莞包装印刷品的产业链产生一定的改善。增强。

原因出口股息下降速度快于预期

根据海关总署的最新数据,今年2月,中国进出口逆差达到近10个月来最高水平。造成这种现象的主要原因是欧洲,美国和日本这三个主要经济体的经济增长下降。另外,欧洲,美国在国际贸易中对中国的周边,封锁,卡牌,压力大,出口导向的轻工行业尤其受影响。

著名的金融评论员叶坦在媒体上写道,中国的出口下降速度如此之快,表明全球消费,尤其是在欧洲和美国,消费疲软。在出口红利消失的时代,是否可以改善内需,产品质量是否在提高以及制造业是否可以从低端向中端转移不只是一个口号问题。

杨明认为,今年中国的出口形势更加严峻。为出口产品提供包装和印刷的企业的订单也将减少,工作量的减少将导致整个印刷产业链上下游需求的减少。产业结构调整和产品结构调整是当务之急。

对于外向型企业,自2011年以来,北京,上海,江苏,广东,浙江等25个地区的最低工资平均提高了22%,企业相应的人工成本也有所增加,其中包括人工成本。外贸企业。两者都上升了,外贸公司的劳动力成本甚至比其他行业要快。这客观上增加了外贸企业的经营压力,特别是对一些小型和微型企业而言。相对而言,此时,大型企业的承受能力要强于某些小型和微型企业。

北京科音传媒文化有限公司副总经理龙锡芳说,包装印刷是服务业。全球经济形势不佳,直接导致国内出口减少,对印刷包装产生必然影响。对于印刷和包装行业来说,这确实是一个严峻的考验。

出口增值服务,结合了传统印刷与新技术

对于印刷业来说,由于它定位于服务业,作为工业产品的支撑产品,如何在这个动荡的市场中建立“安全栅栏”,使企业得以可持续发展?从全球印刷业的结构转型的角度来看,企业只有跳出印刷印刷,创新的发展方式和盈利模式,并加速转型,才能找到生存之道。

一些专家建议企业应该与相关客户进行沟通和沟通,并从中探索“生活机器”,以突破旧的自我限制模式。例如,一些印刷公司已经从主要印刷行业衍生而来,为制造商提供仓储物流服务。印刷公司的供应链和产业链的长度值得行业深入挖掘。

据记者了解,目前,经营企业也面临着低利润无人的困境。但是,为什么有些公司在同一市场上有足够的订单?一位业内人士告诉记者,他最近与一家包装印刷公司接触。该公司的所有者在从事包装的主要业务时还提供了客户手册的印刷和设计。这是一个大订单,印刷量很大。

实际上,情况并非如此,但从这个例子中不难看出,大型企业和中小型企业都面临着公司如何为客户提供服务,将印刷扩展到服务并为其提供服务的问题。自己的产业链长。服务增值企业业务在业界屡屡提及,“为客户提供一站式服务”,是企业赢得订单的制胜法宝。

当然,还有其他生存规则。杨明说,在设备满意的条件下,发展类似业务也是一条出路。另外,在市场不景气的情况下,行业洗牌是不可避免的。对于公司而言,生存是真理。因此,此时,我们必须齐心协力保护自己的五个手指。

昭迪印刷机械有限公司服务部门的田宇说:“我们现在面临着新的发展变化。与其被迫改变,不如接受改变,最好接受改变。一方面,我们必须开拓市场,另一方面,新业务的技术突破。要做好制造成本控制和生产效率改善。否则,这块蛋糕就很难摆在您面前!”

其他人则认为,在数字时代,除特殊,精确和特殊的道路外,将来中小型印刷企业可以成为数字发行的“发行地点”。广州销售数码机器公司的老板说,将来八卦岭将成为数码印刷中心,取代原来的传统印刷。

此外,还有另一个不可忽视的现实。当市场需求不强时,订单竞争就成为企业之间的战斗。

对于价格战,杨明认为:“产品价格仍然是市场竞争的重要因素。价格与市场规模,产品生命周期和竞争强度密切相关。企业产品定价应采取什么样的策略?追求数量或利润,在不同的产品阶段,每个阶段都有其自己的重点,定价的基础无非是感知价值和成本的增加,在特殊情况下,它必须具有灵活性,并且销售应以结果为导向。 “他的观点颇具哲理,值得行业专家考虑。