中国包装印刷人才网

同样招人才,猎头眼中的我,真的很失败吗?

  

  作为一个猎头每天都要和不同的HR打交道,既要和HR搞好关系,因为他们是我的客户,同时HR也是我的候选人。

  HR的职业生涯大多不如意。总经理级简历,有营销、运营、以及一样喜欢讲专业性的财务出身的,但几乎很少听说HR做到公司一把手的,更是很少听说HR创业成功的(不算HR相关产业)。HR这个常常谈战略、文化、组织能力的职业,相比其他,似乎有些逊色。

  HR常常不知道如何选择雇主。遇到过一些HR求职,公司规模小不去、公司规模大的新业务板块不去、互联网金融行业不去,互联网行业不到C轮阶段的不去,直到最后还是选择了一家薪酬还说得过去的企业,但往往没多久又离职了,或是觉得怕简历难看,不得不先熬着,如此循环往复形成怪圈。

  但另一方面,HR不好做,HRD更不好做,民营企业的HRD特别不好做。

  招聘网站有些HRD的简历,从去年更新到今年,或是又听说某个很牛的HR高管空降民企没多久就离职了,也听到很多知名的HR大佬都转做乙方或创业,有些是谋求更大的发展,但更多的是不得已而为之,HR的职业生涯似乎大多并不如意。

  为什么HR职业生涯大多不如意

  取舍与权衡,了解自己的需要,对自己清晰的定位,知道自己的优势和短板,还要具备换位思考的能力,思考我们能做什么,能给企业带来怎样的价值。只有懂得取舍,学会权衡,才能知道选择怎样的企业,未来的路走才会走得更长远。

  HR不具备对老板和对工作的判断能力。

  很多HR都会抱怨自己的企业不重视HR工作,似乎千里马总是难遇伯乐。

  我们且不去判断企业是否重视HR工作,但我们自己首先要学会找自己的伯乐,要学会判断这个公司是否适合自己,我能不能做。选择和努力一样重要,缺一不可。

  HR的专业能力相比过去,见识广了,知道的概念和名词多了,但实质的能力却没有多大的提升。

  HR需要的核心能力

  二

  1. 专业能力

  作为一个HR,我们还是要不断提高我们的专业能力,以上不管是对公司对老板的判断,还是工作中推进各种项目,建立体系,专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于,HRD是策略层面,HRM是实施层面,要具备策略性的工作思路,首先要在各个模块有扎实的功底,不可能所有模块都做的很精通,但是每个模块的重点,怎样这个模块才算做好才算真正有效,要具备判断能力,如果没有这样的判断能力,说能整合六大模块,形成自己的策略是不太可能的,因为你还不具备把问题看到本质的能力。

  2. 业务敏锐度

  这是一个共识的问题,但是怎样了解业务,却是个难题。我觉得首先要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒,这些可以百度,可以和公司的人聊,可以在面试的时候和候选人聊,没吃过猪肉起码见过猪跑;其次搞明白整个业务价值链的流程是怎样的,但是我经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清楚;第三遇到问题可以问问自己,如果我是经营者,我怎么做;第四,试着站在消费者的角度来判断,我是否认可这样的产品或服务,如果我是消费者我的需求会是什么,我会需要怎样的产品,我会不会买公司的产品。我想如果我们都尝试用不同的角度来思考经营的问题,并不断的和公司业务部门的同事多沟通,一定是会越来越了解业务的需求,最终你的人力资源方案也会越来越贴近业务的需要。

  3. 对人的认知

  缺乏对人的认知,会导致很多人力资源方案执行上的偏差。很多项目不成功问题不是在方案本身,而是在推进和落实阶段的问题。在推进过程中,最重要的是和不同的人沟通,让别人能认同你,接受你,你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬,不缺专业技能,输在对人的认知上,输在未站在对方的角度考虑问题上,输在沟通上,输在耐力、输在魄力。

  缺乏对人的认知,势必导致缺乏激励和管理的艺术。既然我们做的工作是人力资源,“人力”如何变成“资源”,其中最重要的技能是“激励”,是如何用好人才的艺术。HR最核心的工作是找到合适的人,激发他的潜能,让其发挥其长处,为公司创造价值,同时能帮助其成长,提高其满意度。如果缺乏对人的理解,不具备同理心,发现员工的优势以及用好员工的优势是很难的。这需要我们真诚的沟通,去设身处地地理解别人。在这里,HR是伯乐。不仅自己做伯乐,同时还要去影响你的老板、业务领导去提升个人的领导力,整个公司的人力资源水平才会提高,因此HR还要承担顾问、导师、教练的职责。

  任何的职业生涯,说到底是一场自我的修炼。常听人说做HR需要很高的情商,我不太认可这样的说法,各种所谓的沟通技能和为人处世的圆通都不如坦诚的沟通、秉承企业与员工双赢的价值观来的重要。除了专业能力、真诚的沟通、双赢的价值观外,需要自我修炼的软技能,才是一个HR成功与否最核心的能力。这些修炼包括积极的心态、面对困难的勇气、对自我的认知、对他人的理解的能力等。

  不管是在企业做HR,还是未来做乙方,在目前合同制的劳动关系下,你几乎不可能只在一家企业工作,甚至你也会选择创业。每个人可能兼有多个角色,招聘者通过看简历看平台看公司背景会逐步转变为看你的个人品牌,你的个人品牌不仅看你的工作经历,还包括你的人脉圈、社会角色、个人作品以及你其他的事业等,你必须考虑如何打造自己的个人品牌,如何积累相应的人脉,甲方或乙方都是你的平台而已,平台不是你的,但你的品牌是你自己的。

  思考如何打造你的个人品牌,而不是依赖某个平台,这是我们每个人要做的事情,可以借助平台的力量,但不是依赖,每个人的路才会走得更好。

达到当天最大量