中国包装印刷人才网

中国企业出现六大结盟趋势

今年3月13日,意大利菲亚特集团和美国通用汽车公司发布了一条消息,该消息对意大利都灵的世界汽车生产格局产生了重大影响:两家公司将通过股权置换形成战略联盟,菲亚特集团将把其子公司菲亚特汽车公司的股份出售给通用汽车。汽车公司通用汽车将菲亚特的基本价出售了5.1%,并同意两家公司将共同资助和合并欧洲和拉丁美洲市场的业务,以共享汽车传动系统的技术和产品。这将节省大量资金,降低成本并增强其品牌的竞争力。在此之前,全球最大的航空公司(1月19日)将与美国的27家中小型航空公司以及北美,拉丁美洲,欧洲和亚洲的27家航空公司组成在线业务联盟,提供一揽子预订,酒店客房预订和汽车租赁服务。由一些独立的旅游相关网站开创的重新夺回在线业务的服务。根据外国专家的估计,在过去三年中,全球大约有32,000个公司联盟,其中3/4是跨国联盟。企业联盟的出现已成为时代的新趋势。由于企业联盟的优势,例如分担操作风险,避免合并的障碍,补救技术缺陷,利用地理优势,克服资金限制,提高管理技能和帮助进入市场,所以一些中国企业已开始实践联盟,一些竞争者已经携手竞争市场。这些联盟可以归纳为以下形式:资源互补联盟:联盟的每一方都具有另一方尚未拥有的优势和资源。通过结盟,我们可以利用对方的资源来达到“他是我的”的目的。 1月4日,由新黄埔集团运营和管理的上海科技之都与张江高科技园区《高新技术创新与发展合作联盟备忘录》签约。张江市利用政府和广大生产区支持的优惠政策,为科技之都提供了科技成果产业化的渠道,而科技之都则提供了快速的信息渠道和服务资源。利用便利的交通,热商店和其他城市中心的“思想”整合优势为张江服务。这两个高科技园区已经成为竞争者,并创造了上海乃至国家级高科技园区之间互补和资源共享的新模式。技术标准联盟:在一些新兴的技术行业中,新产品质量标准的制定常常滞后,给陷入困境的水域中的鱼类以劣质假货。结果,“老鼠将一锅汤捣烂”并销毁。丢掉整个行业。 1999年12月15日,新科,熊猫和上广电在上海国际会议中心举行新闻发布会,宣布:突破自我界限,组建“高质量DVD联盟”,发布中国DVD企业标准和测试面板,并规范产品质量标准。国家优势品牌整合的强大力量已经冲击了国际市场。供需系统联盟:生产和销售是维持业务运营的基本过程。业界也是如此。 1999年底,润迅,万恒,联众,盛润,新浪,搜狐,索依,TCL等中国互联网产业的8大巨头在深圳形成了跨行业,跨地区的“巴特联盟”,联盟聚集在国内。互联网服务提供商(ISP),内容提供商(ICP)和信息技术(IT)行业的“大牌”覆盖了全国四分之三以上的互联网用户。通过在联盟的任何网站上注册,用户可以直接在所有成员站点上使用资源。该联盟的发起人说:“谁能使消费者记住谁是第一个发布新网站和新信息的权威联盟,谁将成为赢家。将来,包括技术和服务各个方面在内的网络合作将成为趋势,只有合作才能生存。”进入联盟市场:随着国内市场的国际化,跨国公司已大举进入中国市场,对中国公司的影响是不可避免的。抢占市场份额是国内企业生存和发展的最佳政策。今年1月8日,上海华联超市有限公司邀请江苏,浙江,安徽等22个省市长加入申城,建立超市联盟,扩大全国连锁经营网络,振兴中国连锁超市产业。品牌营销联盟:在大学校园内一些新的“小天鹅-碧浪”洗衣房中,洗衣机和洗衣粉是由两家公司捐赠的。这两个主要品牌与市场营销联系在一起,相辅相成。该联盟的秘诀在于,双方的目标客户之间具有重要的关联性,或者该品牌的产品组合可以扩展功能空间并创建新的解决方案。规模效应联盟:1999年,深圳万科和上海金桥的17家房地产开发商联合发起了一个名为“中国城市房地产合作网络”的战略联盟,旨在成员之间的信息共享和集中培训。联合采购,资助互助,联合开发等多种形式的合作,达到统一研发的目的,规范房地产市场,联盟成员在保持独立运作的同时,可以享受组织规模的好处。 (《中国经济时报》Pan Yihua)