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中国纸业组建联合舰队

造纸行业是目前国内少见的供应市场,市场发展潜力巨大。但是,面对国外大型纸业集团的激烈竞争,国内企业应该有危机感,必须积极进行并购,形成中国纸业的“联合舰队”。

以近年来国家支持的报纸为例,我国年生产能力仍不足150万吨。在国外,一家大型新闻纸厂每年可生产100万吨以上,规模经济意义重大。此外,大型外国公司通过并购创造了新闻纸行业的巨人:世界前五大新闻纸公司占世界新闻纸总产能的35%;前十大新闻纸公司占世界新闻纸总产能的54%。由于企业间的并购比新企业的建立成本低,投资回报率高,因此,国际上

并重组成为当今世界造纸工业的趋势。

国内战局与外资并购浪潮形成鲜明对比。“三小”是指木浆比重小、企业规模小、中高档产品产能小、污染大。这些都是造纸行业的难题。没有国际化,中国纸业就没有出路;如果国际化,就对国有大中型企业的生存和发展构成威胁。严峻的现实要求,中国造纸工业必须拿出一套切实可行的发展思路。

国内企业必须进行优势资产重组,及早剥离不良资产,摒弃现有负担,使现有力量得以生存。这项工作应该早一点,不要太晚。否则,即使是一家经营良好的企业,也很难在未来的国际竞争中取胜。以山东为例,1995年全省造纸企业805家,总产量231万吨。1999年,这一数字减少到200人以下。四年内,淘汰总量的3/4,总产量提高到353万吨。行业效率提高,污染相对减少,先后有晨鸣、华泰、太阳等几家明星企业,具有强大的生命力,产量和效益快速发展。

对于国内大型企业而言,它们目前面临着难得的低成本扩张机会。根据国家要求,造纸企业必须符合环保标准。与1996年一样,两个流域的4,000多家小型造纸企业被关闭,将来还会关闭一些失败的企业。这样,造纸市场将有较大的缺口,为大型企业的扩张提供了市场空间。这也为大型企业以低成本获得良好资产创造了条件。

国有大中型企业要适应国际竞争的战略要求是,要通过在同一地区或同一纸张类型中进行并购来建立大型集团公司,以实现规模经济和提高整体竞争力。如果中国的造纸业没有抓住宝贵的机会,并且该行业整合了有利的资源,即使目前个别公司和项目蓬勃发展,面对外国大型造纸集团的强大攻势,也将存在生存危机。一些年。

“单打独斗”已不能适应国际竞争环境,国内造纸企业应尽快组建“联合舰队”。